11月7日，寶勝山東電纜召開月度重點(diǎn)工作部署會(huì)。各條線負(fù)責(zé)人對(duì)照年度考核目標(biāo)對(duì)前期工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，深入剖析問題存在原因，并提出下階段奮力沖刺全年目標(biāo)的工作思路。公司總經(jīng)理于亮指出，各條線要迅速響應(yīng)上級(jí)單位決戰(zhàn)決勝動(dòng)員令，時(shí)刻保持加壓奮進(jìn)的精氣神，聚焦六大重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任人，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力決戰(zhàn)決勝四季度。圍繞奮力沖刺全年目標(biāo)提出要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步追趕全年目標(biāo)；二是進(jìn)一步提升低成本運(yùn)營能力；三是進(jìn)一步提升設(shè)備效能；四是進(jìn)一步壓降兩金規(guī)模。

營銷條線聚焦“市場(chǎng)開拓，貨款清欠”兩項(xiàng)重要任務(wù)召開決戰(zhàn)決勝四季度動(dòng)員會(huì)，向全面完成全年指標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。副總經(jīng)理彭娟指出，目前山東公司在外貨款規(guī)模較大，逾期貨款較多，兩金壓降工作刻不容緩，貨款清欠小組要積極對(duì)逾期付款的單位進(jìn)行上門清欠，確保應(yīng)收賬款清回。同時(shí)加大合同評(píng)審力度，將風(fēng)險(xiǎn)前置，規(guī)避貨款風(fēng)險(xiǎn)，避免新增逾期貨款和疑難貨款。她要求，接下來不到60天的時(shí)間，全體市場(chǎng)開拓人員，要做到人人有目標(biāo)，人人有壓力，人人有奔頭；要提高站位，緊盯重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)，全力突擊，攻堅(jiān)克難，確保完成年度目標(biāo)；要鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，全力保障全年指標(biāo)任務(wù)的完成。

副總經(jīng)理?xiàng)顒P通過工作會(huì)、車間調(diào)研，要求財(cái)務(wù)部持續(xù)推進(jìn)降貸款利率，壓縮貸款規(guī)模，積極與銀行溝通，采取先還后貸的模式，后續(xù)根據(jù)需要再貸的方式，進(jìn)一步爭(zhēng)取降低銀行貸款利率。他指出，接下來的時(shí)間里要盤活資產(chǎn)，減少資金占用，盤點(diǎn)產(chǎn)成品、流道在制品和原材料，劃分產(chǎn)成品庫存賬齡，將長時(shí)間不發(fā)貨的能現(xiàn)貨代用的及時(shí)代用，不能代用的及時(shí)按照流程處置，保證流動(dòng)資金充沛。同時(shí)督促生產(chǎn)部門加快流道在制品的流轉(zhuǎn)速度，壓降在制品金額，根據(jù)倉庫建立的廢品、呆滯品臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)接生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和供應(yīng)部門處理呆滯材料，降低庫存占用。